你把工作放在心上，老板就把你放在心上弹弹岛战纪！（一定要转给员工看）-老板金点子
导 读( 文/ e-works整理 )
没有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗？秘诀就是：你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。
根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且闸坡吧，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业鲁南人才网。其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失细胞食物，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较分内和分外赛澳递，如果不是分内的事，则会说“这应该某某去做”。即便是分内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延少年犯之七人，甚至干脆不做苏志燮怎么读。对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着董宇阳，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。
我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。
一位经理刚到某公司任职。义渠王扮演者一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。
他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来！”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。
这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了。可是，老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。
三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司林靖恩。”
如果你是某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事，我不用管；境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个电话。
刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去菊花笑典，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是，他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。于云霆他说因为车是他们公司的车，就得维护公司的形象袁语昕，理所当然应该修常宣灵，至于是哪个部门的并不重要。
事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。原来王力劲，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会徐州征婚网，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当做自己的事的人，正是我们要重用的人！”
“对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工，希望这样的员工能够成为他本人的“替身”，去完成他没有精力完成的事情。很显然占有居筱亦，他对员工的要求赛道阀芯，就是像他那样去工作海峰湿地。
如果你能够做到像老板那样至诚教务网，时刻把工作放在心上郑开德，把公司的事当作自己的事来做，那么，你一定可以让老板眼前一亮：这就是我要找的人！接下来，好机会、高职位、高薪水都会随之而来。
您是否经常也有这样的烦恼？
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这些都是没有完善的组织系统造成的绝世皇妃！
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一、顶层设计
1.2018年企业组织战略架构规划
2.解析组织管理七大系统的作用
3.企业三种文化打造
二、分配机制设计
1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例
2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订
3.企业PK对赌机制设计
4.股权分红设计
5.各岗位薪酬机制设计
三、绩效考核设计
1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图与晋升降级标准设计
2.人才招聘与测评工具运用
3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制
课程时间、地址及报名方式
【主办单位】
北京长松科技股份有限公司上海长致科技分公司
【课程日期】2018年4月28~29日（9：00 — 17：3 0）
【课程地点】上海法莱德大酒店
【参课对象】董事长、总经理、总裁（内容涉及到企业高管利益分配、请勿派其他人员参加）
【课程投资】：1980元/位
【课程形式】：原理讲解+案例分析+模板工具
【报名联系】：13052200540 邵老师