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义渠王扮演者你把工作放在心上,老板就把你放在心上!(一定要转给员工看)-老板金点子

你把工作放在心上,老板就把你放在心上弹弹岛战纪!(一定要转给员工看)-老板金点子


导 读( 文/ e-works整理 )
没有人愿意一辈子只做一个小职员,但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗?秘诀就是:你把工作放在心上,老板就把你放在心上;你把工作抛在脑后,老板就把你抛在脑后。
根据盖洛普的42项调查表明,在大多数公司里,有75%的员工不敬业,这些员工在公司里总是混日子,他们得过且过,对公司缺乏敬业度。而且闸坡吧,研究结果表明,员工资历越长,越不敬业鲁南人才网。其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”,他们把工作远远地抛在脑后,给公司带来巨大了的损失细胞食物,这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
他们通常是很被动地工作,对待老板安排给的任务,总要计较分内和分外赛澳递,如果不是分内的事,则会说“这应该某某去做”。即便是分内的工作,如果不被监督,他们也常常拖延少年犯之七人,甚至干脆不做苏志燮怎么读。对于老板没有安排的工作,他们往往视而不见,比如公司某个地方的材料正被雨水淋着董宇阳,他会说“这是仓库管理员的事情,不关我的事”,因为很多人都这么认为,于是一大批材料被淋坏了也没人管。

我们常常看到这样的情形:还没有到下班时间,公司门口打卡机旁,就排满了人,他们在等待下班时间的到来,以便准时打卡离开。在他们心中,8小时之内是干老板的活,8小时之外就与公司毫不相干了。
一位经理刚到某公司任职。义渠王扮演者一天下午,需要撰写一份重要文件,写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了,但还差一点没写完,为了确保有地方复印,他专程跑到楼下文印室,对那里的文员说:“我一会儿要复印东西,麻烦你稍微等我一下。”等他写好文件,打印出来时,已经过了下班时间3分钟。
他急急忙忙拿起文件去文印室,可等待这位经理的,却是文印室紧锁的门。因为文件当天晚上就要用,他只得请保安把已经离开的文员追回来,可她却指责道:“我一直等你到下班,你都没有来!”当保安提醒她这位是新来的经理时,她才吓得满头大汗,并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。
这些“境界”不够高的员工,老板实在没有理由说他们错了,因为下班了,时间的确就属于他个人所有了。可是,老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。

三洋公司创始人井植薰的话,表达出了许多老板的心声,他说:“对于一般的职员,我仅要求他们工作8小时。也就是说,只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说,下班之后跨出公司大门,爱干什么就可以干什么去。但是,我又说,如果你满足于这样的生活,思想上没有想干16小时或更多的念头,那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。否则,你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作,多想想公司林靖恩。”
如果你是某汽车公司的生产经理,有一天,你下班后途经某停车场,发现一辆你们公司生产的汽车出了故障,你会怎么做?很多人可能会说,这关我什么事,我还是回家去吧;也有人会说这是售后服务部的事,我不用管;境界高一点的,可能会主动走过去,询问情况,然后给售后服务部的人打个电话。

刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理,只是生产部一名普通技术工人。有一天,他在下班回家的路上,碰上一辆汽车出了故障,便主动走上去菊花笑典,询问了情况后,拿出车上的备用工具,花了两个小时,把车给修好了。车主很感动,问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是,他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的,为什么主动来修车。于云霆他说因为车是他们公司的车,就得维护公司的形象袁语昕,理所当然应该修常宣灵,至于是哪个部门的并不重要。
事情很快就过去了,就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时,公司一位领导找到了他,宣布要提拔他为生产部经理。原来王力劲,那位被感动的车主把他的事告诉了公司,公司领导感动于他的敬业精神,给了他机会徐州征婚网,并对在场的很多人说:“一个能够在下班路上,把维护公司形象的事当做自己的事的人,正是我们要重用的人!”
“对于老板们来说,凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工,希望这样的员工能够成为他本人的“替身”,去完成他没有精力完成的事情。很显然占有居筱亦,他对员工的要求赛道阀芯,就是像他那样去工作海峰湿地。
如果你能够做到像老板那样至诚教务网,时刻把工作放在心上郑开德,把公司的事当作自己的事来做,那么,你一定可以让老板眼前一亮:这就是我要找的人!接下来,好机会、高职位、高薪水都会随之而来。


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一、顶层设计
1.2018年企业组织战略架构规划
2.解析组织管理七大系统的作用
3.企业三种文化打造
二、分配机制设计
1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例
2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订
3.企业PK对赌机制设计
4.股权分红设计
5.各岗位薪酬机制设计
三、绩效考核设计
1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图与晋升降级标准设计
2.人才招聘与测评工具运用
3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制
课程时间、地址及报名方式
【主办单位】
北京长松科技股份有限公司上海长致科技分公司
【课程日期】2018年4月28~29日(9:00 — 17:3 0)
【课程地点】上海法莱德大酒店
【参课对象】董事长、总经理、总裁(内容涉及到企业高管利益分配、请勿派其他人员参加)
【课程投资】:1980元/位
【课程形式】:原理讲解+案例分析+模板工具
【报名联系】:13052200540 邵老师