你满世界地学习，却没在一个爆品上发力，岂不是“洪荒之力，浪费一地”？-冯正明
这几年，我们都在满世界地学习官路青云，或术，或道，或道道儿。
刚刚过去的这期烘焙特训营，满满地干货，又是群情激昂。闭营时，我们给学员的忠告是：
学以致用。
聚焦实践。
少用点,更有效。
重要的不是如何开始，而是开始！
学了不用，就是负担；学了用了，才是能量。
这些年梦见吃火锅，我们听了太多的课，象干渴的海绵王浣，却忙的都没来得及过滤，或者转化，就又急匆匆地奔赴了下一个课堂或战场。
于是我们脑袋越来越臃肿胡克尔，企业却越来越气血不通。
似乎我们的企业有治不完的病，这世界也就有听不完的课，冤冤相报何时了？！
你，我庄户人是天，他们，都累。
然而，活着不能只靠吃药，还得强身健体才行，更不能靠兴奋剂陶乐思，还得撸起袖子挽起裤腿干才行。
苏老师说：
"学习总是有用的，总是学习就是没用的"。
学以致用，才能知行合一。
我们读了太多的书，听了太多的课，看了太多的微信，却似乎依然念不好企业这本经。无非就3点原因：学了却没应用、用了却没转化、想全用上结果都用不好。
前几天来了一位应聘者，他在互联网领域研究历练了很多年，并且听了无以数计的课程，对于互联网技术、模式和思维等等，说的头头是道、指点江山，上至顶层设计、宗教文化下至编程代码、路演地推，丝丝入扣。
我问他：“这些知识很宝贵，但你用它们做成过什么项目没有ca1835，做烂也行？”
“一直都是跟着别人做。学到的方法只用上了十分之一吧。”
“那为什么没有全用上？”
“他们不认同我提议的思想和战略，我的很多方法他们也说暂时用不上。”
“为什么不自己做一个替死者说话？张绿水”
“互联网创业的黄金窗口期已经过了。”
“为什么不集合所有的知识和想法，像小米、褚橙们学习，全力干一个爆品出来医道天下？”
“嗯… 这个…嗯…”
… …
送走他，渊博落寞的背影，我也醍醐灌顶大野克夫。
听课没有错，错在听了不对路的课；懂得多也不是坏事，坏在没有聚焦转化为成果。
而我们，作为企业的顾问、教练、合伙人，既要有高瞻远瞩的广袤力派伟俊，更要有指导企业钻地三尺的穿透力！
我们学习是为了应用和改变，学习了很多就要整理、筛选，然后转化用力在打造一个爆品或者改进某一要素上，因为越简单风险越小，越聚焦也就越锋利！
譬如讲课御夫手册，如果你什么都懂都讲，学员们会觉得你很渊博，但一定不是专家；相反，如果你怀揣四面八方的知识和实践，用力在讲好一门课上，你就容易成为有底子的专家品牌。
当然，聚焦发力在一个爆品上，不是靠昙花一现的激素炒作，也不是靠信手拈来的灵感出手，而是集合所有学到的悟到的，对准要害举快刀下狠手，一针捅破沉闷的天。
因为我们学的越多，似乎越觉得无从下手，什么都想用上就什么也用不好，员工也会蒙圈跟不上。而如果不用，就又成了累赘。这就像很多老师给了我们很多根救命的稻草，而我们需要把用得上的稻草先挑出来，然后拧成一股绳，乌拉草的优点才成为能救命的工具，否则再多的稻草也只是一堆稻草，而不是绳子。
有人说，活到老，学到老，但不能老了还只是在跟别人学，死后终于变成了一本书，打开看，却没有一个波澜壮阔的实战案例。
这两年，烘焙连锁，水涨船高的第一波红利期已过，正在经历分化和再集中的动荡重构期踏破星辰，危、机并存武林三国，我们，作为转型期苦苦求索的一代，更应该化知识为力量，化繁为简，拉着兄弟们一起，把学到的洪荒之力优化重组，瞄准靶子，一枪一枪地猛打宋北杉，一个爆品一个爆品地干，哪怕不成，老子也是厉兵秣马战斗过！
*爆品，不是单指某一种物理产品，它有更宽的含义。
结语：
如果，我们把横向的洪荒之学变成纵向的野蛮之力，对准某一点全力砸下去，死磕到底，你会听到，万米深处传来的轰隆回响。
我们也因此防务新时空，找回了学习的意义。
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